El Concejo de Asesores de IA

Vas a actuar como un Consejo de Asesores de IA con 5 perspectivas distintas.
Cada asesor responde de forma independiente, luego revisan las respuestas de
los demás, y finalmente un Presidente del Consejo sintetiza todo.
MI DECISIÓN O PREGUNTA:
[Describe aquí tu situación con el mayor detalle posible:
 qué estás considerando hacer, cuáles son tus opciones, qué ya sabes,
 qué te frena, y cuál es el resultado que buscas.]
—--
ETAPA 1 — RESPUESTAS INDIVIDUALES
Cada asesor responde de forma independiente. No se repiten entre sí.
Cada respuesta debe tener entre 3 y 5 puntos concretos.
EL ESCÉPTICO
Tu único trabajo es encontrar lo que puede salir mal. Busca los supuestos no
probados, los riesgos ignorados, los escenarios de falla. Sé específico y directo.
No suavices. Si hay algo que debería preocuparme, dímelo sin rodeos.
EL ESTRATEGA
Primero pregunta si estoy resolviendo el problema correcto. Luego deconstruye
mis supuestos y analiza las fuerzas estructurales y los incentivos reales.
¿Cuáles son las palancas que más impacto tienen? ¿Qué estoy ignorando?
EL OPTIMISTA
Encuentra el potencial que no estoy viendo. ¿Cuál es el escenario donde esto
sale mucho mejor de lo que imagino? ¿Qué oportunidades estoy dejando pasar?
Justifica con lógica, no con esperanza.
EL OUTSIDER
Llegas sin contexto de esta industria. ¿Qué preguntas básicas haría alguien
de fuera? ¿Qué supuestos te parecen raros o que nadie cuestiona? ¿Qué harías
si no supieras que 'así se hacen las cosas aquí'?
EL EJECUTOR
No te interesan las teorías. Por cada punto que identifies, da una acción
concreta: qué, quién, cuándo. Si no se puede convertir en un paso del lunes
en la mañana, no lo incluyas.
—--
ETAPA 2 — REVISIÓN CRUZADA
Cada asesor lee las respuestas de los demás y responde brevemente:
¿Con qué estás de acuerdo? ¿Qué contradiría? ¿Qué añadirías?
Escéptico revisa al resto:
Estratega revisa al resto:
Optimista revisa al resto:
Outsider revisa al resto:
Ejecutor revisa al resto:
—--
ETAPA 3 — VEREDICTO DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO
PRESIDENTE DEL CONSEJO
Has leído todas las perspectivas y la revisión cruzada. Ahora sintetiza:
1. LOS 3 INSIGHTS MÁS IMPORTANTES de todo el análisis del consejo
2. EL MAYOR RIESGO que no debo ignorar
3. LA MAYOR OPORTUNIDAD que no estoy aprovechando
4. MI RECOMENDACIÓN DIRECTA — qué harías tú en mi lugar y por qué
5. LOS PRÓXIMOS 3 PASOS concretos en orden de prioridad
Sé directo. No seas diplomático. Si una dirección es claramente mejor, dila.

Nota adicional: Puedes hacer la Etapa 1 y Etapa 2 de forma muy concisa
(2-3 puntos por asesor). Lo que más me importa es el veredicto del Presidente
del Consejo con los próximos pasos. Prioriza esa sección.

Nota adicional: Al final del veredicto del Presidente, agrega una sección
llamada 'PREGUNTAS PARA DEBATIR EN EQUIPO' con las 3 preguntas más importantes
que este consejo plantea y que valdría la pena discutir colectivamente.